DEKRA Personaldienste erfolgreich mit Human Resources Consulting: Schlummernde Potenziale aktivieren

Stuttgart (ots) - Noch vor kurzem galt Stellenabbau als
Allheilmittel gegen sinkende Produktivität, steigende Personalkosten
und unflexible Strukturen. Angesichts wachsenden Fachkräftemangels
setzten Unternehmen inzwischen auf die Suche nach Lösungen im eigenen
Haus. Der steigenden Nachfrage nach professioneller
Personalentwicklung trägt die DEKRA Personaldienste GmbH seit 2007
mit ihrem neuen Geschäftsbereich HR-Consulting Rechnung.

Wenn ganze Unternehmensbereiche stillgelegt, ausgelagert oder im
Rahmen von Firmenverkäufen zusammengeführt werden, führt an
Personalabbau meist kein Weg vorbei. Diesen sozialverträglich für die
Mitarbeiter und ohne größeren Schaden für den Betrieb zu gestalten,
ist die Spezialität der DEKRA Personaldienste, die sich als sensibler
Outplacement-Partner einen Namen gemacht hat. Zunehmend, so berichtet
Geschäftsführerin Annette Kurtzahn, wird jedoch auch die Frage nach
internen Lösungen an die DEKRA Personaldienste herangetragen. Deshalb
wurde im Sommer 2007 das Geschäftsfeld HR Consulting geschaffen, das
momentan schwerpunktmäßig mit Teams in Düsseldorf und München
vertreten ist.

Der Beratungsansatz des HR Consulting ist dreiteilig. Im ersten
Schritt wird der Personalbereich gecheckt. Dazu werden neben Zahlen
und Fakten zu Mitarbeitern - deren Verdienst, Aufgaben,
Qualifikation, Kompetenzen - und Unternehmensdaten wie Strukturen,
Strategien und Stellung im Markt auch "weiche" Faktoren unter die
Lupe genommen: Wie zufrieden ist der einzelne Mitarbeiter mit seiner
Aufgabe? Entspricht sie seiner Qualifikation, seinem Können und
seinem Anspruch? Sieht er Entwicklungschancen?

"Oft hat ein Unternehmen durchaus die richtigen Leute, aber sie
sind am falschen Platz", weiß Annette Kurtzahn. Die Suche nach
schlummernden Potenzialen und die Konzeption, wie sie aktiviert und
eingesetzt werden können, gehören zum zweiten Schritt. Der beinhaltet
auch, Mitarbeiter fit für eine neue Aufgabe zu machen - sei es durch
ein Coaching oder durch eine Fortbildung, die DEKRA meist in der
eigenen Akademie anbieten kann. Im letzten Schritt wird überprüft, ob
die neuen Strukturen in der Praxis funktionieren und wo
gegebenenfalls nachjustiert werden muss. Um die Verbesserungen
nachhaltig zu gestalten, sollten nach einer Um- oder
Neustrukturierung die kontinuierliche Personalentwicklung und das
Retentionmanagement, also das Halten und Motivieren von Fachkräften,
ihren festen Platz im Unternehmensgefüge bekommen.

Die Bandbreite des HR-Consulting der DEKRA Personaldienste reicht
vom kleinen Mittelständler, der lediglich eine kompetente
Standortbestimmung oder Lösungen für eine kurzfristige
Auftragsspitze benötigt, bis hin zur Entwicklung und Umsetzung einer
komplexen Chancearchitektur samt Implementierung strategischer
Kompetenz-Modelle fürs DAX-Unternehmen. Unabhängig von der Größe, so
die Beobachtung der DEKRA Berater, setzt sich in vielen Unternehmen
allmählich die Erkenntnis durch, dass durch sinnvollen
Personaleinsatz unterm Strich oft mehr eingespart wird als durch
bloßen Personalabbau.

Informationen zum Thema HR-Consulting gibt die DEKRA
Personaldienste GmbH unter Telefon (0211) 31135514 oder unter
www.dekra-pd.de .

Originaltext: Dekra AG
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