Nachfolgeplanung in Familienunternehmen

Stuttgart (ots) - Nachfolger in Familienunternehmen werden meist
aus den eigenen Reihen rekrutiert - ohne Eignungsfeststellung und
Erfolgsprognose. Während Manager, Auszubildende und Fachkräfte mit
verschiedenen Instrumenten der Personalauswahl vor der Einstellung
auf Herz und Nieren geprüft werden, gelten bei der Auswahl von
Unternehmern in der Regel keine Standards.

"Die richtige Person am richtigen Platz - nirgends ist das
bedeutsamer als bei der Regelung der Unternehmensnachfolge", sagt
Prof. Dr. Heinz Schuler von der Universität Hohenheim. Ein Team von
Psychologen der S&F Personalpsychologie Managementberatung GmbH hat
unter seiner wissenschaftlichen Leitung ein Einzel-Assessment und
spezifische Testverfahren speziell für die Auswahl von Unternehmern
entwickelt.

Zielgruppe sind sowohl Nachfolgeunternehmer in Familienunternehmen
aber auch externe Unternehmensnachfolger. Startpunkt der
Forschungsarbeiten war bereits 1997; im Auftrag des
Wirtschaftsministeriums Baden-Württemberg wurde ein Diagnoseverfahren
zur Beratung von Gründungsunternehmern entwickelt. Diese
Gründerdiagnose wird heute in Teilen der Sparkassenorganisation zur
Beratung von Existenzgründern genutzt. Die nun vorliegende
Weiterentwicklung ist auf Nachfolgeunternehmer ausgerichtet, die
nicht nur ein Unternehmen gründen, sondern mit der Übernahme ihrer
neuen Funktion auch ein soziales System und gesellschaftliche
Verantwortung übernehmen. Der Geschäftsführer von S&F
Personalpsychologie, Andreas Frintrup, meint, dass nirgends mehr
Interesse an Erfolgsprognose bestehen müsste als bei der Weitergabe
von Unternehmenswerten an einen Nachfolger - egal ob aus der eigenen
Familie oder extern. "Jeder Auszubildende mit psychologischen
Methoden begutachtet - aber bei Unternehmern und auch im
Top-Management traut man sich das häufig nicht - das ist ein Fehler",
sagt Frintrup. Denn gerade dort besteht besondere Sorgfaltspflicht.

Das Assessment von Nachfolgeunternehmern ist keine einfache
Angelegenheit, denn die Anforderungen an Unternehmer sind vielfältig.
Entsprechend müssen verschiedenen Testverfahren zu Persönlichkeit und
Leistungsfähigkeit aber auch ein Interview sowie unternehmensnahe
Simulationen absolviert werden. Trotzdem dauert eine wissenschaftlich
fundierte Diagnose nur einen Tag und liefert umfangreiche
Zusatzinformation über die Kandidaten, die nicht anderweitig gewonnen
werden können.

S&F Personalpsychologie unter wissenschaftlicher Leitung durch den
Personalpsychologen Prof. Dr. Heinz Schuler entwickelt psychologische
Diagnoseverfahren für Personalauswahl, Personalentwicklung und
Leistungsbeurteilung. Die Test- und Methodenmanufaktur konzipiert
unternehmensindividuelle Auswahl- und Beurteilungsverfahren.

Originaltext: S & F Personalpsychologie Managementberatung GmbH
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