Die besten Unternehmensstrategen im Norden

Hamburg/München (ots) - Der Deloitte Axia-Award zeichnet vier
norddeutsche Mittelständler für ihre Unternehmensstrategie aus/Studie
untersucht Bedeutung des Erfolgsfaktors Strategie

Deloitte hat gestern Abend in der Handelskammer Hamburg zum
zweiten Mal den Axia-Award für Norddeutschland verliehen. Dieses Jahr
wurden nachhaltig wirtschaftende mittelständische Unternehmen aller
Branchen für ihre Unternehmensstrategie prämiert. Denn eine klare
strategische Orientierung ermöglicht ihnen eine stabile Marktposition
und verhilft zu Wettbewerbsvorteilen. Das zeigt auch die begleitende
Studie "Strategie - Erfolgsfaktor für den Mittelstand" von Deloitte
und der Leuphana Universität, Lüneburg. Insgesamt nahmen mehr als 70
Mittelständler mit einem Jahresumsatz zwischen 10 und 500 Millionen
Euro und Unternehmenssitz in Niedersachsen, Bremen,
Schleswig-Holstein, Hamburg oder Mecklenburg-Vorpommern teil -
ausgezeichnet wurden Becker Marine Systems, edding, Otto Bock
HealthCare und Lohmann Tierzucht. Die Veranstaltung moderierte
Michael Prellberg von der Financial Times Deutschland.

"Die ökonomischen Herausforderungen werden immer größer, deswegen
möchten wir gerade mittelständische Unternehmen, die 80 Prozent der
deutschen Unternehmenslandschaft ausmachen, ehren. Um weltweit
bestehen zu können, brauchen sie eine zielorientierte Strategie.
Dabei spielen Erreichung und Erhalt von Wettbewerbsvorteilen eine
ausschlaggebende Rolle", betont Peter Dietterle, Partner Mittelstand
bei Deloitte.

Der altgriechische Begriff "Axia" steht für "Wert", bedeutet aber
auch "Fähigkeit" und "Erfolg". Diese drei Attribute erfüllen die
Best-Practice-Beispiele der diesjährigen Preisträger in den
Kategorien "Wettbewerbsvorteile", "Strategische Orientierung" und
"Strategische Instrumente". Dabei standen Ausgestaltung und Umsetzung
der Unternehmensstrategie im Fokus.

Kategorie "Wettbewerbsvorteile" - Becker Marine Systems GmbH & Co.
KG Der hanseatische Schiffsrudersystemhersteller konnte sich hier
durchsetzen. Er überzeugte die Jury nicht nur bei der Nutzung seiner
Wettbewerbsvorteile, wie Innovation und individuellem Kundenservice,
sondern auch mit der Erarbeitung einer global führenden
Marktstellung. Die Zukunft der Firma und der Mitarbeiter wird unter
anderem durch intensive Kooperationen mit namhaften Universitäten im
Bereich Schiffsbau abgesichert.

Kategorie "Strategische Orientierung" - edding AG

Eine erfolgreiche strategische Neuausrichtung war der
entscheidende Faktor in dieser Kategorie. Dem Hersteller von Markern,
Filz- und Faserschreibern ist dies mit einer Konzentration auf seine
Kernkompetenzen gelungen, wobei u.a. innovative neue Produkte wie
Spezialstifte für Autoindustrie oder Medizintechnik entwickelt
wurden. Balanced Scorecards unterstützen dabei die
bereichsübergreifende Implementierung der Neuausrichtung.

Kategorie "Strategische Instrumente" - Otto Bock HealthCare GmbH

In dieser Kategorie lag der Fokus auf der konsequenten und
umfassenden Nutzung von strategischen Instrumenten, wodurch
Wettbewerbsvorteil und dauerhafter Geschäftserfolg gesichert werden.
Durch ein breites Anwendungsspektrum strategischer Instrumente wie
Balanced Scorecards oder Wettbewerbsanalysen werden die 38
Tochtergesellschaften des Herstellers orthopädischer Erzeugnisse
koordiniert und ausgerichtet. Zudem hat die Firma ein eigenes
IT-gestütztes System entwickelt, das diesen Prozess unterstützt.

Sonderpreis - Lohmann Tierzucht GmbH

Den Sonderpreis erhielt dieses Jahr die Firma Lohmann Tierzucht,
denn sie geht bei Strategiekonzept und -implementierung besondere
Wege. Das Hauptgeschäftsfeld ist die Legehennenzucht. Doch Lohmann
Tierzucht hat sich durch eine erfolgreiche Weiterentwicklung ihrer
Kernkompetenzen überdies als internationaler Zulieferer der Eier- und
Impfstoffindustrie etabliert.

"Unsere begleitende Studie zeigt, dass konsistente
Unternehmensstrategie im Mittelstand wichtig ist, aber es gibt keine
einheitliche Lösung", erklärt Prof. Dr. Egbert Kahle von der Leuphana
Universität Lüneburg. "Jedes Unternehmen muss einen Weg finden, die
drei Kernbereiche Unternehmensverfassung, -kultur und -politik so
auszubauen, dass es nachhaltig erfolgreich ist."

Die begleitende Studie, weiteres Presse- bzw. Bildmaterial
erhalten Sie auf Anfrage und unter www.axia-award.de .

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