goetzpartners Studie: Die Zahl der Marktteilnehmer auf dem Solarmarkt wird bis 2015 drastisch sinken

München (ots) - Der Solarmarkt wird bis 2015 von drastischen
Konsolidierungseffekten geprägt: Die Zahl der Solarzellen- und
-modulhersteller wird um 40 % sinken. Gleichzeitig wird sich der
Marktanteil der Top 10 von heute 44 % auf 57 % im Jahr 2015 erhöhen.
Langfristige Gewinner werden nur die Unternehmen sein, die ihre
bereits heute starke strategische und/oder finanzielle Position
konsequent zur Entwicklung weiterer Wettbewerbsvorteile nutzen und
den Konsolidierungsprozess aktiv betreiben. Zu diesen Ergebnissen
kommt goetzpartners in einer aktuellen Analyse von 100
internationalen Solarzellen- und -modulherstellern. Die
Unternehmensberatung stützt ihre Studie auf die Finanzkennzahlen der
analysierten Firmen sowie Marktdaten und hat diese in Planszenarien
bis 2015 hochgerechnet.

Die Solarindustrie steht unter erheblichem Druck: Viele
Unternehmen, die stark auf Wachstum ausgerichtet waren, sind im
jetzigen schwierigen Marktumfeld mit Überkapazitäten und zunehmendem
Preisdruck nicht mehr in der Lage, ihre hohen Finanzierungskosten zu
tragen. "Die Solarzellen- und -modulhersteller leiden neben dem
schwierigen Energiemarktumfeld auch kapitalmarktseitig unter hohen
Abschlägen in den Multiples und einer fundamental nicht zu
erklärenden Wertlücke", so Michael Sanktjohanser, Managing Director
und Leiter der Service Line Energy bei goetzpartners.

goetzpartners hat ermittelt, dass in der Konsolidierungsphase von
2010 bis 2015 insgesamt 40 % der Unternehmen vom Markt verschwinden
werden, entweder auf Grund von Akquisitionen (77 %) oder aber durch
Konkurs (23 %). "Langfristige Gewinner kaufen in dieser Phase zu und
bauen ihre strategischen und finanziellen Stärken weiter aus. Schwach
aufgestellte Unternehmen haben keine Überlebenschance", sagt Günther
Schermer, der als Partner bei goetzpartners für die Studie
verantwortlich zeichnet.

In ihrer Studie hat die Beratung 100 internationale Solarzellen-
und -modulhersteller entlang ihrer aktuellen Stärken und Schwächen in
fünf Status-Clustern qualifiziert und daraus die entsprechenden
strategischen Handlungsoptionen für die Konsolidierung abgeleitet.

- Der "Neureiche": Als aktuell neuer Marktteilnehmer mit gutem
Management verfügt er über eine noch starke finanzielle
Verhandlungsposition, jedoch nur wenige strategische Ressourcen.
Weil seine Finanzkraft schwindet, muss er rasch zukaufen, da ihm
ansonsten nur der Exit aus dem Markt bleibt.
- "Das glückliche Paar/Der glückliche Junggeselle": Dieser
Marktteilnehmer ist gut etabliert, mit starker finanzieller
Verhandlungsposition und gut entwickelten strategischen
Ressourcen. Für ihn gilt es, die bestehende Position zu sichern
bzw. weiter zu verbessern. Allianzen mit "Aschenputteln" können
kleine operative Lücken schließen.
- Die "Ballkönigin": Sie ist neu im Markt, hat aber Defizite im
Management des Unternehmens und leidet unter Ertragsschwäche.
Sie verfügt bei geringer finanzieller Verhand-lungsmacht über
gut entwickelte strategische Ressourcen. Um weiter eigenständig
bleiben zu können und finanzielle Lücken zu schließen, sollte
sie sich "als Braut" für Investoren und gegebenenfalls weitere
selektive Akquisitionen schmücken bzw. parallel dazu ihre
strategischen Vorteile als "Shared Services" am Markt anbieten.
- Der "Ewige Zweite" hat sich in den vergangenen ein bis zwei
Jahren nicht weiterentwickelt. Er verfügt über eine schlechte
Verhandlungsposition und bescheidene strategische Ressourcen. Um
die internen Strukturen zu verbessern und strategische Lücken zu
schließen, sollte er mit Hilfe externer Investoren
"Ballköniginnen" akquirieren oder in die Verbesserung der
strategischen Position investieren.
- Das "Aschenputtel" hat die schlechteste Ausgangsposition von
allen Marktteilnehmern, sie verfügt weder über nennenswerte
finanzielle Verhandlungsmacht noch strategische Ressourcen. Um
weiter im Markt zu bleiben, müssen kurzfristig Allianzen mit
"Glücklichen Junggesellen" umgesetzt werden. Ansonsten ist mit
dem Exit aus dem Markt zu rechnen.

"Für alle Unternehmen gilt: Jetzt handeln und sorgfältig prüfen,
welchen Mehrwert Allianzen bzw. Akquisitionen bieten. Je eher und
besser die Unternehmen vorbereitet sind, desto größer die Chance auf
eine nachhaltige und erfolgreiche Entwicklung", so Sebastian Olbert,
Manager in der Industry Line Energy.

Über goetzpartners

goetzpartners ist ein führendes unabhängiges europäisches
Beratungsunternehmen, das M&A-Beratung (Mergers & Acquisitions),
Management Consulting und Interim Management unter einem Dach
kombiniert. goetzpartners steht für innovative Beratungsansätze und
individuelle Lösungen, die mit den Kunden erfolgreich umgesetzt
werden. goetzpartners ist mit Büros in München, Düsseldorf,
Frankfurt, London, Paris, Madrid, Prag und Zürich sowie Kooperationen
in New York, San Francisco, Los Angeles, Bangalore, Mumbai, Moskau
und Budapest vertreten. Fokus von goetzpartners Corporate Finance ist
die Beratung bei M&A-Transaktionen. goetzpartners Management
Consultants ist spezialisiert auf die Beratungsschwerpunkte
Strategie, Organisation, Operational Excellence, Marketing und
Vertrieb, Restrukturierung, Interim Management und Strategic Due
Diligence. goetzpartners ist "Hidden Champion" 2009 in den
Beratungssektoren Strategische Due Diligence, Finanzierungs- und
Mergerstrategien sowie Post-Merger-Integration
(Corporate-Finance-Beratung).

Originaltext: goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS
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