Zukunftssicherung durch kontinuierliche Führungskräfteentwicklung / Hay Group-Studie identifiziert Unternehmen, die auch in der Rezession die Förderung und Entwicklung von Führungskräften beibehalten

Frankfurt am Main (ots) - Welche Unternehmen investieren auch in
schwierigen Zeiten überdurchschnittlich in die Entwicklung ihrer
Führungskräfte? Und wie realisieren sie notwendige Veränderungen, um
sich im Wettbewerb optimal zu positionieren? Antworten auf diese
Fragen liefert die aktuelle Hay Group-Studie "Best Companies for
Leadership 2009". Die internationale HR Management-Beratung hat in
diesem Jahr erstmals in Zusammenarbeit mit Bloomberg BusinessWeek.com
untersucht, wie Unternehmen im Bereich Führungskräfteentwicklung
vorgehen.

Die weltweit besten Unternehmen in Bezug auf die
Führungskräfteentwicklung sind nach der diesjährigen Studie General
Electrics, Southwest Airlines und 3M Company. Vier der weltweiten Top
20-Unternehmen haben ihren Hauptsitz in Europa: Nestlé erreicht Platz
7, IKEA und ABB die Plätze 14 und 15, Unilever Platz 19.

Drei der diesjährigen Top 20-Unternehmen sind Handelsunternehmen -
mehr als je zuvor. Der Retail-Sektor wurde von der weltweiten
Rezession besonders hart getroffen. Unbeeindruckt zeigen sich
hingegen IKEA, Wal-Mart und Zappos, die alle drei für das Jahr 2009
Rekordwachstum bei den Verkaufszahlen gemeldet haben.

Führungskräfteentwicklung bleibt zentrales Thema

Trotz der schwierigen wirtschaftlichen Rahmenbedingungen hatte das
Thema Führungskräfteentwicklung für die Top 20-Unternehmen auch im
vergangenen Jahr einen hohen Stellenwert. Nur 8,8 Prozent der
Mitarbeiter aus den Top-Unternehmen gaben an, dass die Bedeutung der
Führungskräfteentwicklung in ihrem Unternehmen nachgelassen habe.
Unter allen Firmen bejahten immerhin 13,8 Prozent diese Frage.

Der Zusammenhang zwischen guter Führungskräfteentwicklung und
wirtschaftlichem Erfolg zeigt sich beim Vergleich des Shareholder
Return (Kursgewinne und Dividende): Der Shareholder Return der Top
20-Unternehmen lag nicht nur langfristig, sondern auch im Krisenjahr
2008 deutlich über dem der S&P500 Firmen.

Anforderungen an Führungskräfte haben sich verändert

Unternehmen legen heute bei ihren Führungskräften auf andere
Eigenschaften Wert als im Vorjahr: Stand vor zwölf Monaten noch die
Fähigkeit zur Umsetzung ("execution") ganz oben auf der Liste, ist
jetzt erstmals vor allem "strategisches Denken" gefordert. Bei den
Top 20-Unternehmen ist dies sogar deutlich stärker gefordert als bei
anderen Firmen, so die Hay Group-Studie. Für Andreas Randebrock,
Leiter Leadership & Talent bei Hay Group Deutschland, ist dies ein
deutlicher Hinweis darauf, dass sich Firmen wieder mit langfristigen
Wachstumsperspektiven beschäftigen. "Das hohe Interesse an
Umsetzungskompetenz im vergangen Jahr war eine Reaktion auf die
Turbulenzen, mit denen sich jedes Unternehmen auseinandersetzen
musste. Dieses Jahr ist es für Unternehmen wichtiger, dass ihre
Führungskräfte strategisch denken können. Hierdurch sind sie in der
Lage, neue Möglichkeiten und Innovationen zu entwickeln und die
Initiative zu ergreifen, wenn die wirtschaftliche Erholung an Fahrt
gewinnt."

Wie fördern die besten Unternehmen gute Führung

Die Hay Group-Studie zeigt zahlreiche weitere Faktoren auf, durch
die sich die Top 20-Unternehmen bei der Entwicklung von
Führungskräften abheben:

90 Prozent der Befragten aus den Top 20-Unternehmen geben an, dass
alle Mitarbeiter ihres Unternehmens die Möglichkeit haben,
Führungseigenschaften zu entwickeln und zu erproben. Dasselbe sagen
nur 67 Prozent aller Befragten über ihr Unternehmen. Entsprechend
bestätigt die große Mehrheit der Befragten aus den Top 20 (85
Prozent), dass ihr Arbeitgeber seine Mitarbeiter dazu anhält, zu
führen - unabhängig davon, ob sie formal eine Führungsposition haben.
Dies bejahen nur 57 Prozent aller Teilnehmer.

Die Top 20-Unternehmen regeln nach Aussage fast aller ihrer
befragten Mitarbeiter (94 Prozent) das Thema Nachfolge für
unternehmenskritische Positionen aktiv und systematisch durch einen
Pool potenzieller Nachfolger. Dies können nur zwei Drittel aller
Befragten bestätigen.

Die guten Entwicklungsmöglichkeiten im Unternehmen sind nach
Ansicht von 80 Prozent der Teilnehmer aus den Top 20-Unternehmen ein
wichtiger Grund, dem Arbeitgeber treu zu bleiben. Nur etwa zwei
Drittel aller Befragten teilen diese Einschätzung.

Führung ist der Schlüssel zum Erfolg

Die Top 20-Unternehmen waren nach Ansicht der Hay Group-Experten
nicht nur durch ihre gute Führung besser gewappnet für die Krise.
Diese Unternehmen bleiben auch konsequent dabei, Nachwuchskräfte auf
Führungsaufgaben vorzubereiten. "Außerdem haben die Top-Unternehmen
schneller reagiert als ihre Wettbewerber und einige ökonomische
Megatrends zu wesentlichen Elementen ihre Strategien gemacht. Sie
sind Pioniere für die neue Richtung, in die sich Führung in den
nächsten zehn bis 15 Jahren entwickeln wird", so Hay Group-Experte
Randebrock.

Die besten Unternehmen für Führungskräfteentwicklung

Platzierung Unternehmen
2009
1 General Electric
2 Southwest Airlines
3 3M Company
4 Procter & Gamble
5 Accenture
6 Wal-Mart Stores
7 Nestlé
8 Coca-Cola
9 McDonald's Corporation
10 Infosys Technologies
11 IBM
12 Cisco
13 United Parcel Service
14 IKEA
15 ABB
16 Zappos
17 Hewlett-Packard
18 Goldman Sachs
19 Unilever
20 General Mills, Inc.

Über die Bloomberg BusinessWeek.com /Hay Group Studie: Best
Companies for Leadership 2009

Hay Group erstellt die Studie "Best Companies for Leadership"
jährlich seit 2005. Für die aktuelle Ausgabe hat Hay Group im Jahr
2009 1.869 Personen aus 1.109 Unternehmen weltweit befragt. Die
Umfrage wurde per Online-Fragebogen und die Nominierung durch
Wettbewerber (peer group) erhoben. Die Untersuchung wird in diesem
Jahr erstmals zusammen mit dem US-Wirtschaftsmagazin Business Week
veröffentlicht.

Link zur Studie:
http://www.haygroup.com/ww/best_companies/index.aspx?id=156

Über Hay Group

Hay Group ist eine international tätige, unabhängige
Unternehmensberatung mit 85 Büros in 47 Ländern. Die global
operierende Unternehmensberatung unterstützt Manager dabei, ihre
Strategien in die Praxis umzusetzen. Dabei geht es insbesondere um
die Entwicklung von Talenten, die Effektivität der Mitarbeiter und
ihre Motivation. Weitere Informationen unter www.haygroup.de .

Originaltext: Hay Group
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