McKinsey: Studie zu Chancen und Herausforderungen deutscher Unternehmen nach der Krise / Exportorientierung alternativlos für Deutschland - Anhaltende Volatilität - 50 exemplarische Wachstumsfelder

Düsseldorf/Frankfurt (ots) - Entscheidungsträger in Unternehmen
und Politik sollten sich nach Einschätzung der Unternehmensberatung
McKinsey & Company auf eine anhaltende Phase hoher Volatilität
einstellen. "Unternehmen sollten jederzeit darauf vorbereitet sein,
unverhoffte Chancen ergreifen und unerwartete Schocks absorbieren zu
können", sagte Frank Mattern, Managing Partner Deutschland, zur
Vorstellung der neuen Studie "Willkommen in der volatilen Welt". Der
globale Wachstumspfad sei intakt, damit sei eine zyklische Erholung
der deutschen Wirtschaft auf das Vorkrisenniveau bis 2012/13
weiterhin möglich. Der Korridor der möglichen konjunkturellen
Entwicklung habe sich jedoch angesichts der zahlreichen globalen
Risiken verbreitert. Unternehmerische Entscheidungen werden damit
ebenso wie politische Weichenstellungen der gestiegenen Unsicherheit
und Volatilität Rechnung tragen müssen. Frank Mattern: "Das ist kein
Grund zur Besorgnis: Mit einer austarierten Orientierung an Wachstum,
Widerstandskraft und Erneuerung eröffnet sich in der volatilen Welt
ein enormer Chancenreichtum".

Beschäftigungslücke bis 2020

Für die Studie hat McKinsey neun Branchen analysiert: Automobil-,
Chemie- und Stahlindustrie, Investitionsgüter, Transport und
Logistik, die Gesundheitsbranche, Energie- und
Versicherungswirtschaft sowie Banken. Die Untersuchung liefert eine
detaillierte Faktenbasis zu den Perspektiven der Branchen in den
kommenden drei bis fünf Jahren und benennt exemplarisch 50
Wachstumsfelder. Bis 2020 werden in Deutschland laut Berechnung von
McKinsey je nach gesamtwirtschaftlicher Entwicklung bis zu zwei
Millionen Arbeitskräfte fehlen. Die Krise hat zwar die Nachfrage nach
Arbeitskräften gedämpft, doch wird die demografische Verschiebung
diesen Effekt überkompensieren.

Exportorientierung weiterhin richtig

Die deutsche Wirtschaft sollte unbeirrt auf Exporterfolge setzen
und ihren industriellen Kern stärken. "Die hohe Industrialisierung
und die hohe Exportorientierung sind für unser Wirtschaftsmodell
richtig und alternativlos. 60 Prozent der Wirtschaftsentwicklung der
vergangenen zehn Jahre wurden durch den Export getrieben, das sichert
den Wohlstand und schafft Kaufkraft. Wenn wir über die Stärkung des
Dienstleistungssektors nachdenken, sollten wir zuvorderst auf
industrienahe Dienstleistungen schauen, um die Abhängigkeit von den
Konjunkturzyklen zu mildern", so Mattern weiter.

Die Folgen der Finanz- und Wirtschaftskrise bieten den deutschen
Unternehmen nach der McKinsey-Studie neue Chancen, aber auch
Herausforderungen. So hat der Nachfrageeinbruch in den
Industrieländern weltweit zu einer der schwächsten
Kapazitätsauslastungen in der Automobilindustrie seit 20 Jahren
geführt. Bis 2020 kommen zudem 110 bis 120 Milliarden Euro an
Belastung auf die Branche zu, um die verbindlich geregelten CO2-Ziele
zu erfüllen. Der technologische Wandel vom Verbrennungsmotor hin zur
Elektromobilität wird die Aufgabenverteilung zwischen Herstellern und
Zulieferern deutlich verändern. Unternehmen anderer Branchen sowie
Neugründungen mit innovativer Technik werden die Bühne der
Automobilindustrie betreten. Christian Malorny, Leiter des deutschen
Automobilsektors bei McKinsey: "Die deutschen Unternehmen sind dank
ihrer im internationalen Vergleich starken Ausgangsposition gut
gerüstet, um aus den Veränderungen gestärkt hervorzugehen."

In der Stahlindustrie werden sich nach starken Jahren mit
wachsender Nachfrage aus den Schwellenländern und hohen Investitionen
in neue Produktionsstätten wegen des Nachfrageeinbruchs die
ungenutzten Kapazitäten in Europa bis 2012 auf ca. 71 Millionen
Jahrestonnen summieren. Dass die europäischen Standorte durchweg
teurer produzieren, erhöht den Anpassungsbedarf für deutsche
Anbieter. Eine Sockelproduktion von 130 bis 140 Millionen
Jahrestonnen in Europa gilt in jedem Fall als gesichert.
Richtungweisend für die Zukunftsfähigkeit der Hersteller sind nach
Darstellung von McKinsey Konsolidierung, eine Steigerung der
Kosteneffizienz und eine Rückwärtsintegration in die Rohstoffmärkte.

Wachstum mit Energieeffizienz

In weniger exportorientierten Wirtschaftsbereichen sind die
Herausforderungen anders gelagert. So spürt die Energiebranche die
Krise an einem Rückgang des Stromverbrauchs in Deutschland um 5
Prozent im Jahr 2009 und einem daraus resultierenden Ergebnisrückgang
von bis zu 10 Prozent im Geschäftsjahr 2010/11. Hinzu kommen
finanzielle Belastungen aus der anstehenden Regulierung und dem
Klimaschutz. Die Branche muss bis 2020 in Deutschland 60 bis 80
Milliarden Euro in erneuerbare Energien investieren, während im
gleichen Zeitraum die regulatorischen Eingriffe eine Gewinnbelastung
von rund 7 Milliarden Euro mit sich bringen, etwa für die
CO2-Zertifikate, die von 2013 an kostenpflichtig sind. Unterm Strich
überwiegen aber die Chancen aus dem Wachstumsfeld Energieeffizienz,
wenn es gelingt, die Herausforderungen im Rahmen eines nationalen
Energieplans zu meistern.

Eigenkapitallücke im Bankensektor

Der Banken- und Finanzsektor benötigt nach Einschätzung von
McKinsey eine grundlegende Erneuerung, um langfristig
wettbewerbsfähig zu bleiben und die Entwicklung der deutschen
Realwirtschaft zu unterstützen. Der Ausstieg des Staates kann nur
gelingen, wenn eine Investition in Banken für private Kapitalgeber
ausreichend attraktiv wird. Die Banken müssen in den nächsten Jahren
auf eine Eigenkapitalbasis von rund 400 Milliarden Euro kommen.
Zurzeit verfügen sie über rund 340 Milliarden Euro, inklusive der
zurückzuzahlenden Finanzspritzen des Bundes von rund 50 Milliarden
Euro. Somit besteht ein Kapitalbedarf von 110 Milliarden Euro. Eckart
Windhagen, Leiter des deutschen Bankensektors bei McKinsey,
erläutert: "In weiten Teilen der Branche ist ein Investment Case für
privates Kapital nur über tief greifende Restrukturierung zu
erreichen."

Originaltext: McKinsey&Company
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