REWE Group-Innovationsforum: II / REWE Group will Expansion gemeinsam mit Lieferanten und Investoren vorantreiben

Köln (ots) -

Grundstein für engere Kooperation mit internationalen Herstellern
und regionalen Lieferanten gelegt - Milliarden-Investitionen in
neue Märkte

Nach einem Rekordumsatz von 43,5 Mrd. Euro und Wachstumsraten
deutlich über dem Branchendurchschnitt will die Kölner REWE Group
ihre Expansion mit ihren innovativen Supermarkt- und
Discountkonzepten in enger Zusammenarbeit mit ihren Lieferanten und
Investoren weiter vorantreiben und dabei neue Wege gehen. Zum ersten
Mal in seiner 80-jährigen Geschichte hat die Unternehmensgruppe mehr
als 500 Lieferanten und Investoren zu einem Innovationsforum
eingeladen, auf dem nach Abschluss der umfangreichen Re- und
Neustrukturierungen die neu gewonnene Leistungsfähigkeit des Konzerns
und seiner Märkte demonstriert wird.

"Die REWE Group ist im Aufbruch, das gilt nicht nur für Strukturen
und Konzepte. Wir wollen in Eching den Grundstein legen für eine
konstruktive Zusammenarbeit mit unseren Partnern. Nur gemeinsam
werden wir Herausforderungen wie den demographischen Wandel oder den
zunehmenden internationalen Wettbewerbsdruck meistern. Die REWE Group
hat als Antwort darauf die derzeit innovativsten Supermarkt- und
Discountkonzepte entwickelt. Wir sind dichter am Kunden als andere",
sagte Alain Caparros, Vorstandvorsitzender der REWE Group, auf der
Eröffnung des Innovationsforums am Mittwoch (23.5.) in Eching bei
München. "Wir können aber nur dann Milliardensummen in unsere Märkte,
in unsere Konzepte oder in unsere Expansion - wie hier in Eching -
investieren, wenn unsere Leistungen von unseren Partnern entsprechend
honoriert werden", betonte der Vorstandvorsitzende gegenüber
Vorständen und Geschäftsführern der wichtigsten Hersteller aus der
internationalen Ernährungsindustrie, nationalen und regionalen
Lieferanten sowie der Immobilienwirtschaft.

Dreiklang Internationalität, eigenständige Geschäftseinheiten und
strategischer Einkauf als neue Basis

Den Dreiklang Internationalität, eigenständige strategische
Geschäftseinheiten und strategischer Einkauf bezeichnete Caparros als
beste Voraussetzung, die Kooperation mit den Geschäftspartnern der
REWE Group zu intensivieren und auf eine neue Basis zu stellen. Als
internationales Unternehmen lege die REWE Group großen Wert auf seine
Vielfalt. Die Allianz Coopernic mit Leclerc (Frankreich), Colruyt
(Belgien), Coop (Schweiz) und Conad (Italien), die in 17 Ländern für
ein Umsatzvolumen von 95 Mrd. Euro stehe, sei nicht nur eine
Einkaufskooperation, sondern eröffne als länderübergreifende
Initiative neue Perspektiven. Durch die historische Neuausrichtung
der Geschäftsfelder und Vertriebslinien hätten die REWE-Supermärkte
und Penny-Discountmärkte im Wettbewerb deutlich an Schlagkraft
gewonnen. Auch das erschließe der Industrie und den Lieferanten bis
hinein in die Regionen neue Chancen. Als Klammer der neuen Struktur
der Beschaffung bezeichnete Caparros den strategischen Einkauf.
Dieser sei erster Ansprechpartner der Industrie, führe die
Jahresgespräche, sei aber zugleich Dienstleister für den
Vertriebslinieneinkauf.

Staatsminister Dr. Beckstein und Miller begrüßen Regionalisierung

Die neue Strategie der REWE Group, die Kundennähe, Qualität der
Produkte, Nachhaltigkeit und Vielfalt des Angebots durch eine
Rückbesinnung auf regionale Produkte in den Vordergrund stellt, fand
die volle Zustimmung des Bayerischen Staatsministers für
Landwirtschaft und Forsten, Josef Miller, sowie des Bayerischen
Staatsministers des Inneren und stellvertretenden
Ministerpräsidenten, Dr. Günther Beckstein, der die Grüße der
bayerischen Staatsregierung überbrachte. Miller bezeichnete das
Innovationsforum der REWE Group als "wichtiges Signal für die
strategische Weiterentwicklung des Unternehmens". Er warnte vor einer
"Qualitätsspirale nach unten" und einer vorrangig preisorientierten
Geschäftspolitik des "Verramschens". "Die Wertigkeit unserer
Lebensmittel ist eine wesentliche Dimension von Nachhaltigkeit", so
der Staatsminister, der das für den Top-Lebensmittelhändler
interessante Leistungsangebot der bayerischen Land- und
Ernährungswirtschaft hervorhob.

HDE Präsident Sanktjohanser: "Service wird ganz groß geschrieben"

Der Präsident des Hauptverbandes des deutschen Einzelhandels (HDE)
und Vorstand der REWE Group, Josef Sanktjohanser, rief die
Unternehmen dazu auf, mehr auf Nähe, Vertrautheit und persönliche
Ansprache des Kunden zu setzen. "Service wird ganz groß geschrieben",
sagte Sanktjohanser. Er sei davon überzeugt, dass auf Dauer "Hier
werden Sie geholfen" im Wettbewerb "Geiz ist geil" mindestens
ebenbürtig sei. Service, Erkennen von Kundenwünschen und vor allem
das Ausnutzen der längeren Öffnungszeiten bieten nach Ansicht des
HDE-Präsidenten vor allem auch mittelständischen Einzelhändlern gute
Chancen im wachsenden Wettbewerb. Dass im stagnierenden
Lebensmittelhandel durchaus neue Wachstumsfelder zu erschließen sind,
belegte REWE Group-Vorstand Sanktjohanser mit der dynamischen
Entwicklung des REWE-Großverbraucher Service, der mit zweistelligen
Zuwachsraten und einem Umsatz von rund einer Mrd. Euro Marktführer im
Food Service in Deutschland sei. Er lud die Lieferanten ein, am
Wachstum der strategischen Geschäftseinheit "Kooperationen,
Partnerschaften" durch die Vertiefung der Zusammenarbeit teilzuhaben,
die beispielsweise durch Kooperationen mit Dohle (HIT), Karstadt
Feinkost, dm sowie dem Ausbau der Bio-Supermärkte Vierlinden getragen
wird.

Rekordinvestitionen auf solidem Fundament

Die erhöhte Schlagzahl bei der Expansion und das aufgestockte
Investitionsbudget von 1,2 Mrd. Euro gehe nicht zu Lasten der
niedrigen Bankverschuldung auf Vorjahresniveau versicherte der
Finanzvorstand der REWE Group, Norbert Fiebig. "Bei aller
Aufgeschlossenheit für Innovationen, bei unserer Finanzpolitik
bleiben wir als Genossenschaft konservativ", so Fiebig, der sich
insbesondere mit den Ergebnissen der REWE-Supermärkte zufrieden
zeigte. Aber auch Penny-Discount liefere einen erfreulichen
Ergebnisbeitrag.

Neue Formen der Zusammenarbeit bot Fiebig den Teilnehmern des
Innovationsforums auf einem anderen Geschäftsfeld an. Als
Touristikvorstand des Handels- und Reisekonzerns REWE Group empfahl
er den Unternehmen die Leistungspakete der Touristiktochter FCm DER
Travel Solutions im Bereich Geschäftsreisen.

Mit "Neuer REWE" Wachstumspotential erschließen

Nach dem überaus erfolgreichen Start des neuen Supermarktkonzeptes
unter der einheitlichen Marke REWE, das nunmehr auch in Eching ans
Netz geht, will Jan Kunath, Leiter der Strategischen Geschäftseinheit
Vollsortiment National, "Vollgas geben". Bis 2011 sollen 460 neue
Standorte eröffnet werden. Das mit Erlösen von 11,7 Mrd. Euro
umsatzstärkste Geschäftsfeld der REWE Group empfiehlt sich der
Markenartikelindustrie, nationalen und regionalen Lieferanten als
verlässlicher Partner. Der Anteil an regionalen, lokalen Artikeln
soll auf bis zu 15 Prozent vom Gesamtsortiment gesteigert werden. Das
Bio-Sortiment wird auf bis zu 1.000 Artikel ausgebaut. Auch hier ist
REWE an langfristigen Partnerschaften gelegen.

"Kernthemen wie Preis-Leistungs-Verhältnis, Frische und gesunde
Ernährung assoziiert der Kunde zunehmend mit dem Namen REWE. Dieser
Erfolg ist uns für 2007 Ansporn, noch mehr Fahrt aufzunehmen. Wir
werden den Abstand zum Marktführer weiter verkürzen", betonte Kunath.
Im laufenden Jahr werde das Filialnetz um 140 Standorte erweitert.
Dazu investiere die REWE Group allein in die Märkte selbständiger
Kaufleute 100 Millionen Euro. "Langfristig soll jeder Bundesbürger
einen REWE-Supermarkt zu Fuß erreichen können", so Kunath.

Penny verdichtet Vertriebsnetz um 400 Standorte

Mit rund 400 zusätzlichen Standorten will Penny Discountmarkt sein
Vertriebsnetz in den nächsten fünf Jahren verdichten. Daneben werden
kontinuierlich nicht mehr zeitgemäße Märkte an zukunftsfähige
Standorte verlagert. Gefragt sind Fahrstandorte mit großzügigen
Parkplatzanlagen ebenso wie gute Lauflagen Innerorts mit
Verkaufsflächen von etwa 800 qm. "Entscheidend ist die Kundennähe"
beschreibt Günter Becker, Penny-Geschäftsleitung, die
Expansionspolitik. Als innovativster Discounter will Penny auch
künftig Trendsetter im deutschen Discountmarkt sein. Bislang war
Penny Vorreiter bei der Einführung von frischen Backwaren,
Frischfleisch, Zeitungen und Zeitschriften, EC-Cash und verlängerten
Öffnungszeiten von 7:00 Uhr bis 22:00 Uhr. Jüngste Entwicklung ist im
Zuge der Gesundheitsorientierung die Aufwertung des Obst- und Gemüse
Angebotes sowie Einführung eines umfangreichen Bio-Sortiments unter
der eigenen Marke "Naturgut". Becker ermunterte die Industrie,
gemeinsam noch schlummernde Umsatzpotentiale zu erschließen.

REWE Group berechenbarer und verlässlicher Partner

"Die REWE Group war für Sie stets ein berechenbarer und
verlässlicher Partner, und wird es auch in Zukunft sein", versicherte
Manfred Esser, Generalbevollmächtigter und Chef des Strategischen
Einkaufs der REWE Group, den Teilnehmern am Innovationsforum 2007.
Mit einem Umsatz von mehr als 43 Mrd. Euro und 12.000 Märkten in 14
Ländern Europas bietet die REWE Group den Lieferanten und der
Industrie ein Absatzspektrum, dass sich kein zweites Mal findet. Kein
Händler biete diese Vielfalt von Vollsortiment, Discount, Großhandel
bis hin zu Fachmärkten, Cash & Carry oder Großerverbraucher Service.
"Der strategische Einkauf wird Chancengleichheit und Fairness unter
den Herstellern sicherstellen und die Lieferanten erkennen, die mit
uns den gemeinsamen Weg der Vielfalt und der Möglichkeiten innerhalb
unserer Gruppe gehen wollen. Steigende Umsätze, steigende
Bedarfsdeckungsquote, steigende Bekanntheit und steigende
Marktanteile belegen, dass wir den Geschmack der Kunden treffen.
Vorteile, von denen die Industrie profitiert. Das wollen und müssen
wir entsprechend honoriert wissen, denn nur so können wir das Gute
noch besser machen und weiter Innovationsmotor sein", sagte Manfred
Esser.

Für die Industrie hat die neue Struktur den Vorteil, dass sie nun
vertriebslinienindividuell operieren kann. Auf Sicht kann dadurch zum
Beispiel die hohe "Flopprate" neuer Produkte gesenkt werden, die im
Handel bei rund 70 Prozent liegt. Pro Jahr entstehen bei Handel und
Industrie dadurch Kosten in Milliardenhöhe. Zudem möchte die REWE
Group stärker und früher in die Entwicklung neuer Produkte als
Know-how-Träger mit einbezogen werden, unabhängig davon, ob das
Produkt als Markenartikel oder Eigenmarkenartikel seinen Platz im
Regal finden soll. "Denkbar ist eine Form der Kooperation - des
Informationsmanagements - bestehend aus einem Expertengremium aus
Handel und Industrie, in dem beide Seiten ihre Erfahrungen mit
einbringen", so Esser.

Originaltext: Rewe Group
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