Aufsichtsräte: Was steht 2013 im Fokus? / Deloittes Directors' Alert zeigt: Aufsichtsräte können das operative Geschäft unterstützen

Frankfurt/München (ots) - Mit dem "Directors' Alert 2013 - Lead or
be led: Time to take advantage of the new business reality" gibt
Deloitte einen Ausblick, wie Aufsichtsräte das Unternehmen im Kontext
volatiler Wirtschafts- und Konjunkturentwicklung strategisch
begleiten können. Das Spektrum der Themen ist breit gefächert und
reicht von Liquiditäts- und Investitionsmanagement bis hin zur
Nachhaltigkeit. Voraussetzung ist, dass das Risikomanagement und
dessen Überwachung - ein Kernthema der Aufsichtsratsarbeit -
inzwischen soweit ausgebildet sind, dass die Aufsichtsratsmitglieder
frei werdende Kapazitäten für andere Aktivitäten nutzen können. Dazu
gehören die begleitende Identifikation attraktiver
Investitionsmöglichkeiten, die proaktive Implementierung erwarteter
Regulierungsanforderungen, die Ausbalancierung von Risiken und
Chancen sowie die Erarbeitung neuer Wachstumsstrategien. Die
Publikation gibt Aufsichtsräten konkrete Fragestellungen an die Hand:
So können sie hinterfragen, wie die zu überwachenden Unternehmen
aufgestellt sind und wo Handlungsbedarf besteht.

"Diese Veröffentlichung will keine definitiven Antworten und
Lösungen, sondern Anregungen geben, mit deren Hilfe die Aufsichtsräte
ihre Situation beleuchten und sie an ihre individuellen Anforderungen
anpassen können. Die Publikation versteht sich als Impulsgeber zum
Nachdenken und Fragen und zeigt, wie Aufsichtsräte ihren
Überwachungs- und Beratungsaufgaben besser gerecht werden können",
erklärt Dr. Claus Buhleier, Partner und Leiter des Corporate
Governance Centers bei Deloitte.

Überwachung von Liquidität und Investitionen

Ein zentrales Thema ist das Management von Liquidität und
Investitionen durch das Unternehmen. Viele Gesellschaften verfügen
inzwischen wieder über erhebliche liquide Mittel und stehen vor der
Herausforderung, Investitionen in Übereinstimmung mit der
Unternehmensstrategie, deren Finanzierbarkeit und einem angemessenen
Risikoprofil durchzuführen. Aufsichtsräte können einen wertvollen
Beitrag leisten, indem sie darauf achten, dass diese Themenbereiche
systematisch und konsequent gemanagt und permanent überwacht werden.

Regulierung: proaktive Planung und weltweites Monitoring

Regulierung wird auf absehbare Zeit ein Thema sein, das nahezu
alle Unternehmen und Organisationen betrifft - in steigendem Maß und
grenzübergreifend. Um hier Schritt zu halten, vor allem aber um
proaktiv handeln zu können, müssen Unternehmen bzw. Aufsichtsräte
nicht nur ein aufmerksames, grenzüberschreitendes Monitoring
betreiben, sondern auch eine optimale Balance zwischen kurz- und
langfristig relevanten Themen finden. Schon heute sind entsprechende
Themen- und Prioritätenlisten in Aufsichtsräten keine Seltenheit.

Strategische Leitlinien für Risiko- und Krisenmanagement

In anspruchsvollen Zeiten kommt es auf ein adäquates Risiko- und
auch Krisenmanagement an. Ersteres ist in den letzten Jahren deutlich
verbessert worden - und sollte nun über die alltäglichen Risiken
hinaus auf strategische Bereiche erweitert werden. Bei konkreten
Projekten empfiehlt sich von Beginn an die Integration von
Risk-Management-Elementen ins Projektdesign. Kommt es hingegen zu
einer handfesten Krise, hilft nur ein Krisenplan, der schon im
Vorfeld auf verschiedene Szenarien abgestimmt wurde. Auch hier sind
Aufsichtsräte gefragt - zum Beispiel bei der Überwachung und
Begleitung der Strategieentwicklung.

Balance zwischen kurz- und langfristigen Zielen

Aufsichtsräte müssen aufgrund ihrer Überwachungs- und
Beratungsaufgaben für langfristige Sicherheit sorgen, ohne die
Beweglichkeit der Organisation einzuschränken. Sie müssen zudem
sicherstellen, dass Strategien auf Kernkompetenzen des Unternehmens
abgestimmt sind - und dass der strategische Ansatz über die gesamte
Organisation hinweg kommuniziert wird. Auch das Reporting steht im
Fokus: Sind die Inhalte - und damit die Performance des Unternehmens
- für den Aufsichtsrat und die Außendarstellung des Unternehmens
verständlich formuliert? Gerade hier trägt der Aufsichtsrat besondere
Verantwortung nicht nur gegenüber dem Unternehmen, sondern auch
gegenüber den Share- und Stakeholdern.

Zukunftsthemen Nachhaltigkeit und Social Media

Nachhaltigkeit ist ein Faktor, der immer wichtiger wird. Auch hier
können Aufsichtsräte positive Impulse geben - insbesondere mit Blick
auf die Reputation. Dabei kommt es darauf an, dass das Prinzip
Nachhaltigkeit nicht als Zusatz, sondern als integraler Bestandteil
unternehmerischen Handelns begriffen wird. Ein weiterer wichtiger
Faktor ist die Technologie: Wie kann sie genutzt werden, um möglichst
innovativ Wachstum zu fördern? Insbesondere die neuen Medien bieten
attraktive Möglichkeiten. Hierbei sollte der Aufsichtsrat
sicherstellen, dass die strategische Implementierung entsprechender
Maßnahmen durch das Management erfolgt.

"Nicht zuletzt kommen dem Aufsichtsrat Aufgaben bei der
Nachfolgeregelung und im Personalbereich zu. Das gilt sowohl für das
grundsätzliche Talentmanagement als auch für Nachfolgeregelungen im
Vorstand und Aufsichtsrat. Beim Talentmanagement hat der Aufsichtsrat
eine überwachende Funktion. Er muss dafür sorgen, dass die
Unternehmensleitung hier handlungsfähig ist - und sollte das Thema
mindestens einmal jährlich auf die Agenda setzen", ergänzt Dr. Claus
Buhleier.

Den kompletten Report finden Sie unter http://ots.de/Dj7oZ zum
Download.

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