Was CEOs benötigen, um in einer unsicheren und hyper-verbundenen Welt zu führen

-- Oxford-Heidrick-Forschung identifiziert sechs wichtige
Fähigkeiten

Davos, Schweiz (ots/PRNewswire) - Oberste Führungskräfte müssen
heute in einer Welt von bisher nie da gewesener Komplexität und
Unberechenbarkeit navigieren. Ihr Erfolg hängt, mehr noch als von der
davor liegenden Vorbereitung, von Anpassungsfähigkeit, Authentizität
und laufendem Wachstum in ihrer Rolle ab. Dies sind die Erkenntnisse
des The CEO Report [http://www.heidrick.com/theceoreport], einer sich
über ein Jahr erstreckenden, weltweiten Forschungspartnerschaft
zwischen der Saïd Business School an der University of Oxford
[http://www.sbs.ox.ac.uk/] und Heidrick & Struggles
[http://www.heidrick.com/].

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Der Bericht stellt fest, dass die Rolle des CEO strukturell
einmalig ist und Vorbereitung daher immer nur unvollständig sein
kann. Die Denkweise von CEOs muss von kontinuierlichem Lernen und von
Neugier geprägt sein, damit sie auf sämtliche Ungewissheiten in ihrem
Umfeld vorbereitet sind.

Der auf Tiefeninterviews mit mehr als 150 CEOs aus der gesamten
Welt und einem breiten Wirtschaftsspektrum aufbauende The CEO Report
ist eine der umfassendsten und detailliertesten Studien über die
Führungsfähigkeiten von CEOs. Er identifiziert eine Reihe von
integrierten Fähigkeiten, die oberste Führungskräfte von heute
einsetzen müssen, damit sie in einem Unternehmensumfeld wachsen und
florieren können, das von laufenden Veränderungen und dem Widerspruch
konkurrierender Interessen der Stakeholder geprägt ist.

"Die Führungspersönlichkeiten an der Spitze müssen in einer neuen
Normalität und in einer hyper-verbundenen Welt mit unberechenbaren
Veränderungen arbeiten", sagte Tracy Wolstencroft, CEO und President
von Heidrick & Struggles. "Das wechselhafte Geschäftsklima kann jenen
Konkurrenzvorteile bieten, die in der Lage sind, ihre Teams durch
diese Unabwägbarkeiten zu führen und sie zu inspirieren."

"Diese Forschung erfasst, was es bedeutet, ein CEO von heute zu
sein, und welchen großen Führungsherausforderungen CEOs ausgesetzt
sind. Es entsteht ein Bild von Führungskräften, die sich genau so
schnell wie das Umfeld verändern und entwickeln, in dem sie tätig
sind", erklärte Professor Peter Tufano, Dekan der Saïd Business
School. "Diese umfassende und detaillierte Studie bietet uns ein
tieferes Verständnis von den Bedürfnissen der Manager an der Spitze
von Unternehmen und sie zeigt Wege auf, wie wir sie in ihrer
persönlichen Entwicklung unterstützen können."

Wellen-Intelligenz Kontextuelle Intelligenz reicht heute nicht
mehr. CEOs müssen sich laufend an die sich verändernde Dynamik
anpassen, die sich auf alle Aspekte ihrer Unternehmen auswirkt.
"Wellen-Intelligenz" - eine wichtige Erkenntnis dieser Forschung -
ist die Fähigkeit, die Wechselwirkung von betriebswirtschaftlichen
Zusammenhängen wie Wellen zu sehen, die sich über einen Teich
ausbreiten. Sie ermöglicht es CEOs, sich vorzustellen, wie sich
Trends und Zusammenhänge an bestimmten Stellen überkreuzen und die
Richtung ändern, sodass sie Störungen vorhersehen, Planungszeit
freimachen und sich vor Überraschungen durch unerwartete Vorkommnisse
schützen können. Wellen-Intelligenz schärft auch das Bewusstsein von
CEOs über ihre eigene Auswirkung und wie sie Zusammenhänge
beeinflussen können, die anderenfalls weit entfernt und
unzusammenhängend erscheinen.

"Wellen-Intelligenz ist ein wichtiges Frühwarnsystem, das CEOs
verwenden, um durch die Unsicherheiten und Unberechenbarkeiten der
heutigen Welt zu navigieren", sagte der leitende Forscher, Dr.
Michael Smets, außerordentlicher Professor für Management and
Organisation Studies an der Saïd Business School. "Dieser Bericht
wird CEOs dabei helfen, die Dimensionen zu verstehen, wie man
Informationen und Perspektiven sammelt, damit sie besser durch die
sichtbaren Wellen navigieren und sich auf jene vorbereiten können,
die noch unsichtbar sind."

Zu den weiteren wichtigen Fähigkeiten, die im The CEO Report
identifiziert wurden, zählen:

-- Die S(3) von Veränderung - Die Fähigkeit, nicht nur die
Geschwindigkeit von Veränderung festzustellen, sondern auch den echten
und wahrgenommenen Umfang und die Bedeutung für das Unternehmen und
seine Stakeholder.
-- Die Macht des Zweifels - Die Fähigkeit, Zweifel in ein starkes Werkzeug
für Entscheidungsfindungen zu verwandeln, ist heute eine der ganz
wichtigen Kompetenzen von CEOs. Sie setzen Zweifel, ähnlich, wie es
Eliteathleten mit ihren Nerven tun, bei konstruktiver Nutzung als Quelle
für Konzentration und Erkenntnisse ein.
-- Authentisches adaptieren - Da CEOs unter dem unerbittlichen Druck von
Veränderung stehen, sehen sie Anpassungsfähigkeit als ein Erfordernis
für ihre Rolle an. Aber auch "authentische Führung" wird gefordert,
und damit ist die Notwendigkeit zwischen ständiger Anpassung und dem
festhalten am eigenen Zweckempfinden und ihrer Authentizität
abzuwägen, von ebenso großer Bedeutung.
-- Finden von Balance - Angesichts der konkurrierenden, aber gleichermaßen
begründeten Forderungen von Stakeholdern, müssen CEOs zunehmend
zwischen widersprüchlichen Wahlmöglichkeiten, sowohl für sich selbst
als auch für ihre Unternehmen entscheiden, z. B. auch zwischen "richtig
... und richtig". Das Ausbalancieren dieser Widersprüche gibt CEOs die
Basis, von der aus sie unternehmerische Kompromisse in
Win-win-Situationen verwandeln können.
-- Kontinuierliches Wachstum und Erneuerung - CEOs sind der Meinung, dass
ihr Erfolg heute sogar mehr noch als von ihrer Vorbereitung auf die
Aufgabe, von kontinuierlichem Wachstum in ihrer Rolle abhängt. Sie sind
sich bewusst, dass diese Rolle strukturell einzigartig ist, sodass die
davor liegende Vorbereitung immer nur unvollständig sein kann. Die
Denkweise von CEOs muss von kontinuierlichem Lernen und Neugier geprägt
sein, damit Sie immer auf sämtliche Ungewissheiten in ihrem Umfeld
vorbereitet sind.

"Die Forschung hat uns ein profundes Verständnis davon geboten,
wie CEOs in diesen Märkten navigieren", sagte Valerie Germain, Global
Managing Partner für Functional Practices von Heidrick & Struggles.
"Es ist offensichtlich, dass sie unter diesen Herausforderungen nach
Chancen sowohl für das Wachstum des Unternehmens als auch für ihr
eigenes suchen. Trotz der sehr unterschiedlichen Erfahrungen dieser
breit gefächerten Gruppe waren übereinstimmende Führungsmerkmale zu
erkennen."

Über die Forschung Die Forschung wurde von einem Forschungsteam
der Saïd Business School, University of Oxford, und Heidrick &
Struggles gemäß den von der Universität festgelegten Forschungs- und
Ethikrichtlinien durchgeführt. Die Kombination der sich ergänzenden
Stärken der beiden Institutionen führte zu einer besonderen Mischung
aus akademischer Strenge und praktischem Business Impact. Die Teams
führten gemeinsam Tiefeninterviews mit 152 CEOs aus der gesamten Welt
und einem breiten Wirtschaftsspektrum durch, womit es sich um eine
der umfassendsten Studien über CEOs weltweit handelt. Zusammen
verfügen diese Führungspersönlichkeiten über mehr als 880 Jahre an
CEO-Erfahrung und sind für über 5,8 Millionen Mitarbeitende
verantwortlich, die $ 1,7 Billionen Umsatz erwirtschaften. Die
Interviews wurden vor der Analyse durch das Forschungsteam
anonymisiert.

Den vollständigen Bericht finden Sie hier:

-- www.heidrick.com/theceoreport [http://www.heidrick.com/theceoreport]
-- www.sbs.ox.ac.uk/ideas-impact/ceo-report
[http://www.sbs.ox.ac.uk/ideas-impact/ceo-report]

Über Heidrick & Struggles Heidrick & Struggles erfüllte als
führender Anbieter von Dienstleistungen bei Leadership-Beratung,
kultureller Bildung und der Suche nach Führungskräften die
Anforderungen der besten Unternehmen der Welt bezüglich
Managementnachwuchs und Führungskräften. Heidrick & Struggles ist
seit mehr als 60 Jahren ein Vorreiter bei der Suche nach
Führungskräften. Heute ist das Unternehmen ein zuverlässiger Berater,
bietet integrierte Leadership-Lösungen an und unterstützt seine
Kunden dabei, die Welt zu verändern, ein Führungsteam nach dem
anderen. Weitere Informationen finden Sie auf www.heidrick.com
[http://www.heidrick.com/].

Über die Saïd Business School, University of Oxford Die Saïd
Business School an der University of Oxford steht für eine optimale
Mischung aus neu und alt. Wir sind eine lebendige und innovative
Business School und gleichzeitig tief verwurzelt in einer 800 Jahre
alten Universität von Weltrang. Wir entwickeln Programme und Ideen
mit weltweiter Wirkungskraft. Wir bilden Menschen für erfolgreiche
berufliche Karrieren aus und versuchen als Gemeinschaft, globale
Probleme in Angriff zu nehmen. Wir liefern innovative Programme und
bahnbrechende Forschungsarbeiten, die einzelne Personen, Unternehmen,
die Geschäftspraxis und die Gesellschaft verändern. Wir bemühen uns,
eine Wirtschaftshochschulgemeinde zu sein, die in eine Universität
der Weltklasse integriert, globale Probleme in Angriff nimmt.
www.sbs.ox.ac.uk [http://www.sbs.ox.ac.uk/].

Kontakt bei H&S: Jon Harmon Kontakt bei Saïd: Josie Powell

M: +1 630.815.6586 M: +44 (0) 7711 387215

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