Studie: Traditionelle Jahresgespräche haben ausgedient

Düsseldorf (ots) - Die klassischen Mitarbeitergespräche zum
Jahresende sind nicht mehr zeitgemäß. Drei Viertel der Führungskräfte
in Deutschland plädieren für eine neue Feedback-Kultur. Wichtiger
Grund: Die Mitarbeiter wünschen sich im digitalen Zeitalter eine
Verlagerung von Führungsverantwortung in die Teams (68 Prozent) und
flexible Organisationsstrukturen (77 Prozent). Eine solche Strategie
lässt sich mit den klassischen Gesprächen zur Jahresbilanz alleine
nicht mehr verwirklichen. Dies ergab die Umfrage "Human Resources in
der digitalen Transformation" von metaBeratung, der Management- und
HR-Beratung mit Schwerpunkt auf Persönlichkeitsverfahren. Dafür
wurden branchenübergreifend 100 Führungskräfte von
Wirtschaftsunternehmen in Deutschland befragt.

"Wer seine fachlichen und persönlichen Fähigkeiten nicht permanent
weiterentwickelt, gerät in der digitalisierten Arbeitswelt schnell
ins Hintertreffen", sagt Dr. Rainer Neubauer, Geschäftsführer der
metaBeratung in Düsseldorf. "Es wird also in Zukunft immer wichtiger,
die Lernfähigkeit der Mitarbeiter zu unterstützen, und - sehr wichtig
- konstruktives Feedback zu geben, nicht erst am Ende eines Jahres."

In der Praxis mangelt es vielen Unternehmen allerdings an einer
zielführenden Feedback-Kultur. Subjektive Urteile von Chefs treten in
Mitarbeitergesprächen häufig an die Stelle von nachvollziehbaren,
messbaren Fakten. Nur beobachtbares Verhalten und erzielte oder auch
ausgebliebene Ergebnisse sollten Teil des Feedbackgespräches sein.
Mit objektiven Maßstäben lässt sich zudem viel Frust vermeiden.

Wie hoch die Lernbereitschaft der Mitarbeiter ist und wie sie mit
Feedback umgehen, lässt sich sogar messen. "Ein wissenschaftlich
abgesicherter Persönlichkeitstest ist ein solides Instrument dafür",
sagt Dr. Neubauer. "In der Praxis empfiehlt es sich, einen solchen
Test möglichst schon vor einer Stellenbesetzung durchzuführen." So
lässt sich nicht nur herausfinden, wie ein Mitarbeiter später mit
konstruktiver Kritik umgeht, sondern auch, ob die Person in der Lage
ist, sich selbst kritisch zu hinterfragen und permanent
hinzuzulernen. Diese Fähigkeiten sind in der Persönlichkeit eines
jeden Menschen angelegt. Daraus ablesen lassen sich dann auch die
individuellen Lernfelder, aus denen Arbeitgeber und Arbeitnehmer
wiederum Entwicklungsziele ableiten können. So lassen sich auch
geschäftliche und persönliche Motive harmonisieren. Für die
anschließende Umsetzung im Berufsalltag benötigen künftige
Mitarbeiter jedoch zusätzliches Ad-hoc-Feedback - etwa nach einem
Kunden- oder Teilprojekt.

"Feedback sollte stets wertschätzend sein und die objektive Ebene
niemals verlassen - dies gelingt durch den Abgleich der Resultate mit
den vereinbarten Entwicklungszielen", sagt Dr. Neubauer von
metaBeratung. "Ein Persönlichkeitsprofil gibt zusätzlich Auskünfte
darüber, welcher Mitarbeiter sich aus seiner Komfortzone herauswagen
sollte. Auf das vorhandene Lernpotential können Unternehmen in der
digitalisierten Arbeitswelt künftig nicht mehr verzichten."

Eine Grafik zum Download finden Sie unter:
http://tinyurl.com/zjf6dpr

Zur Umfrage "Human Resources in der digitalen Transformation"

Im März 2016 befragte metaBeratung 100 Führungskräfte auf drei
Führungsebenen (C-Level, Geschäftsführung und
Nachwuchs-führungskräfte) zu Themen rund um Human Resources in der
digitalen Transformation. Der Survey wurde über einen
Online-Panel-Dienstleister in den Schwerpunktbranchen
Fertigungsindustrie, Großhandel, IT, Bauwesen, Transport und Finanzen
durchgeführt.

Über metaBeratung GmbH

metaBeratung GmbH ist eine Management- und HR-Beratung mit
Niederlassungen in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Das
Unternehmen ist spezialisiert auf die Begleitung von
Veränderungsprozessen bei Menschen und Organisationen und berät
mittelständische Unternehmen und internationale Konzerne bei der
Auswahl und Entwicklung von Talenten - vom Trainee bis hin zum
C-Level Executive.

Der Mensch und seine Persönlichkeit stehen im Vordergrund. Mit
einem evidenzbasierten Ansatz hilft metaBeratung seit nunmehr 13
Jahren erfolgreich, die Weichen für die richtigen personellen
Entscheidungen zu stellen. metaBeratung ist autorisierter
Distributionspartner von Hogan Assessment Systems Inc. und Partner
von RHR International.

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