zeb.CFO-Studie 2018/2019 - Der CFO als Chief Future Officer - die neue Rolle von Banken-CFOs (FOTO)

Münster (ots) -

Lange Zeit galten Chief Financial Officers (CFO) nicht nur in der
Bankenwelt als eher trockene, zahlenfokussierte Manager. Wie viele
andere Berufsbilder hat sich aber auch die Rolle und das
Selbstverständnis von CFOs in der Finanzindustrie deutlich verändert
- und das ist gut so. War der CFO nämlich bisher überwiegend mit
traditionellen Tätigkeiten wie der Berichterstattung, der
Rechnungslegung oder mit Aufgaben der Regulatorik befasst, eröffnet
ihm die Digitalisierung eine gezielte Weiterentwicklung seines
Tätigkeitsbilds. Zukünftig wird er als Sparringpartner des Chief
Executive Officers mehr strategische Aufgaben übernehmen (müssen),
intensiver zur Wertschöpfung beitragen und damit die Zukunft seiner
Bank aktiver mitgestalten als bisher. Zu diesem Ergebnis kommt die
diesjährige CFO-Studie von zeb. Die Strategie- und
Managementberatung, spezialisiert auf die europäische
Finanzindustrie, hat mehr als 75 Chief Financial Officers und
Führungskräfte europäischer Großbanken zu den Herausforderungen und
Trends im Tätigkeitsbild des CFO befragt. In diesem Jahr standen die
Auswirkungen der Digitalisierung auf den Finanzbereich der Banken im
Fokus.

"Aktuell gibt es zwei Rollen, in denen der CFO einer Bank
überzeugen kann. Entweder als traditioneller CFO, der sich intensiv
mit Zahlen beschäftigt, oder als derjenige, der dem CEO mit seiner
strategischen Expertise zur Seite steht. Ein Vergleich zur CFO-Studie
im letzten Jahr zeigt, dass sich ein spannender Trend hin zur
Funktion als 'Chief Future Officer' für Wertschöpfung und Strategie
entwickelt hat. Dieser Ansatz wird sich in Zukunft weiter verstärken
und damit ganz grundlegende Auswirkungen auf das Selbstbild des CFO
im europäischen Bankensektor haben", erläutert Dr. Dirk Holländer,
Initiator der Studie und Senior Partner bei zeb.

Digitalisierung schafft Raum für strategische Diskussionen

Im Detail ergab die Studie, dass inzwischen drei Viertel der
Befragten den CFO als Sparringpartner des CEO bei der Förderung
strategischer Diskussionen sehen. Andererseits nehmen verbindliche
Standardaufgaben nach wie vor den größten Teil des Aufwands im
Finanzbereich in Anspruch. Strategische Projekte und
zukunftsorientierte Analysen haben zweite Priorität. Zudem hielten es
einige Teilnehmer für schwierig, die CFO-Funktion auszubauen, da sie
bereits mit bestehenden, obligatorischen Aufgaben voll ausgelastet
sind. Die Studie untersuchte deshalb, wie CFOs die Lücke zwischen
ihrem Arbeitsalltag und ihrer neuen Rolle schließen können. Hier
hoffen die Befragten auf die Digitalisierung. Sie soll eine
Schlüsselrolle bei der Verbesserung von Effizienz und Effektivität in
den Finanzfunktionen übernehmen.

Eine verpasste Chance: Der Einsatz neuer Technologien

Die befragten Finanzmanager sehen insbesondere für die
Prozessoptimierung und bei Managemententscheidungen klare und
signifikante Vorteile in digitalen Technologien. Vor diesem
Hintergrund sind sich die meisten CFOs bewusst, dass Maßnahmen zur
Steigerung der Effizienz und Effektivität in ihrem Bereich
erforderlich sind. Die Umsetzung dieser Maßnahmen scheitert jedoch
häufig an unklaren Prioritäten. 80 Prozent der Befragten gaben an,
dass eine klare Digitalisierungsstrategie fehlt sowie ausreichende
Investitionen in diesem Bereich unterbleiben. Damit bleiben digitale
Tools für die meisten CFOs in Sicht-, aber nicht in Reichweite und
neue Technologien im Umfeld des Aufgabenbereichs eines CFO sind eher
die Ausnahme.

Vier Stellhebel versprechen Erfolg

Insgesamt fördert die Digitalisierung Veränderungen in der
Arbeitsweise und in den Qualifikationsanforderungen im CFO-Bereich.
70 Prozent der Banken glauben, dass die entsprechenden Mitarbeiter
für die Zukunft nicht ausreichend ausgebildet sind. Die Studie zeigt
vier Hebel auf, um auf die Herausforderungen der Finanzfunktionen zu
reagieren: mit Advanced Analytics, durch Umschulung der Mitarbeiter,
durch intelligente Automatisierung sowie durch die Nutzung
hochwertiger Daten als strategische Ressource. Diese vier Hebel
führen insgesamt zu einer Finanzfunktion, die hoch automatisiert ist.

Volker Abel, Mitautor der Studie und Senior Manager bei zeb,
bemerkt abschließend: "Advanced Analytics sind Werkzeuge, die auf
verschiedenen Datensätzen aufbauen, diese nahezu in Echtzeit
analysieren und daraus dynamische Berichte erstellen. Bisher nutzen
Banken diese Tools kaum. Sie werden jedoch zukünftig eine
entscheidende Rolle spielen, wenn es darum geht, die strategische
Rolle des CFO in seiner Bank zu intensivieren."

Über die Studie

Die zeb.CFO-Studie befragt seit 2016 Führungskräfte in
Finanzfunktionen aus dem Bankensektor zu den größten
Herausforderungen und Trends für europäische Großbanken. Die Studie
gilt mit ihrem besonderen Fokus auf den europäischen Bankensektor als
einzigartig. Sie soll CFOs dabei unterstützen, sich bei der Nutzung
der Digitalisierung optimal zu positionieren und bietet Einblicke in
die Herausforderungen, mit denen sich die Finanzfunktionen innerhalb
von Banken derzeit konfrontiert sehen. Registrieren Sie sich unter
https://www.zeb.de/cfostudie, um ein Exemplar der Studie zu erhalten.
Die Publikation liegt nur auf Englisch vor.

zeb wurde 1992 gegründet und zählt zu den führenden Strategie- und
Managementberatungen für Financial Services in Europa. An 18
Standorten sind international 1.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
für die Unternehmensgruppe tätig. In Deutschland unterhält zeb Büros
in Frankfurt, Berlin, Hamburg, München und Münster (Hauptsitz).
Internationale Standorte befinden sich in Amsterdam, Kiew,
Kopenhagen, London, Luxemburg, Mailand, Moskau, New York City, Oslo,
Stockholm, Warschau, Wien und Zürich. Zu den Kunden gehören
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Versicherungen. Bereits mehrfach wurde zeb in Branchenrankings als
"Bester Berater" der Finanzbranche klassifiziert und ausgezeichnet.

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