Roland Berger think:act CONTENT: Hinter den Kulissen der globalen Wertschöpfung

München (ots) -

- Global expandierende Unternehmen müssen sich mit ständig
neuen Spielregeln auseinandersetzen
- Studie identifiziert Kernthemen der internationalisierten
Wertschöpfungskette

Unternehmen müssen ihre Wertschöpfungsketten zunehmend global
ausrichten. Dadurch geraten sie häufig unter Druck: Nicht immer
gelingt es, niedrige Lohnkosten in Asien mit strikten Gesundheits-
und Sicherheitsstandards westlicher Märkte in Einklang zu bringen.
Kunden sind immer besser über globale Zusammenhänge informiert und
beeinflussen die Anbieter zunehmend. So zwingen sie sie etwa,
ethische und soziale Aspekte bei der Internationalisierung ihrer
globalen Wertschöpfung zu berücksichtigen. "Going global" wird
dadurch immer komplexer. Dies bedeutet für Unternehmen, dass sie eine
umfassende Wertschöpfungsbilanz vorlegen sollten. Denn Korruption,
Steuerlasten und Faktorkosten beeinflussen gleichermaßen
Absatzchancen, Kapitalzufluss und Risiken. In der aktuellen Ausgabe
von "think:act CONTENT", dem Kundenmagazin von Roland Berger Strategy
Consultants, beschreiben die Strategen, wie Führungskräfte sich in
einem ständig wandelnden Umfeld behaupten können.

Die Manager müssen ihr eigenes Geschäft unter die Lupe nehmen und
mit wichtigen Entwicklungen und Trends vertraut sein. Es reicht
längst nicht mehr aus, weltweit nach den billigsten
Produktionsstandorten zu suchen. Vielmehr gilt es, sich international
nach ganzheitlichen Prinzipien auszurichten, dabei neue Grundsätze,
etwa Nachhaltigkeit, zu berücksichtigen und eine starke
Unternehmensethik zu entwickeln.

Im ersten Schritt sollten sich Manager fragen, ob eine
Internationalisierung der Wertschöpfung folgende Ziele befördert:

- Wertvoller Beitrag zum Kerngeschäft
- Minimierung und Streuung von Finanz-, Wechselkurs- und
Produktrisiken
- Nachhaltige Steuervorteile
- Vorteile bei Kapital- und Arbeitskosten
- Neue Wege, um zukunftsweisende Innovationen und
Wissensquellen zu erschließen

Das Management muss dann eine Strategie entwerfen, die weltweite
Wertschöpfungs- und Nachhaltigkeitsprogramme in die allgemeine
Geschäftsstrategie integriert. So kann es Kapital und Know-how in
zukunftsträchtige und zugleich nachhaltige Wachstumsfelder lenken.

"Jedes Unternehmen muss entscheiden, welche Prozesse es nahe am
Heimatstandort hält und welche besser verlagert werden sollten. An
Hochlohnstandorten zu verharren und Prozesse höchstens in
nahegelegene Produktionsstätten zu verlegen bietet zwar Vorteile wie
bessere Produktivitätskontrolle und Qualitätssicherung. Dennoch kann
Outsourcing schließlich unvermeidlich werden", sagt Roland
Schwientek, Partner im Kompetenzzentrum Operations Strategy der
internationalen Strategieberatung.

Schwientek betont jedoch auch, dass sich ein neuer Trend
beobachten lässt: Verschiedene Firmen haben ihre Produktionsstätten
in die "alte Welt" zurückverlegt, nachdem sich das unternehmerische
Umfeld geändert hatte. So entdeckte etwa der Pharmakonzern Sanofi
Aventis den europäischen Markt für sich neu, als politische und
wirtschaftliche Reformen in Europa neue Steuervorteile boten. Damit
Unternehmen stets die für sie besten Entscheidungen treffen können,
sind solche Entwicklungen genau zu beobachten.

Die Publikation gibt zudem einen Einblick in Trends und
Entwicklungen der globalen Beschaffung. Sie zeigt, wie Unternehmen
Forschungs- und Entwicklungsabteilungen in Entwicklungsländern
managen und konzernweit nachhaltige Beschäftigungsprinzipien
umsetzen.

think:act CONTENT ist das Kundenmagazin von Roland Berger Strategy
Consultants. Es erscheint acht Mal jährlich und präsentiert kompakt
Expertenwissen und Ergebnisse der neuesten Erkenntnisse der
Strategieberatung.

Roland Berger Strategy Consultants, 1967 gegründet, ist eine der
weltweit führenden Strategieberatungen. Mit 33 Büros in 23 Ländern
ist das Unternehmen erfolgreich auf dem Weltmarkt aktiv. 2.000
Mitarbeiter haben im Jahr 2007 einen Honorarumsatz von rund 600 Mio.
Euro erwirtschaftet. Die Strategieberatung ist eine unabhängige
Partnerschaft im ausschließlichen Eigentum von rund 160 Partnern.

Originaltext: Roland Berger Strategy Consultants
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