Krise heute - Wachstum morgen / 2. Process Performance Konferenz von Horváth & Partners / 3. März 2009, München

Stuttgart (ots) - Das Überleben seines Unternehmens zu sichern ist
in wirtschaftlich harten Zeiten die oberste Maxime für jeden
Unternehmenslenker. Gleich danach rangiert sein Bestreben, aus der
Krise auch Chancen für zukünftiges Wachstum herauszuarbeiten und
diese effektiv zu nutzen. Um beides zu erreichen gilt es einerseits,
kurzfristige Maßnahmen zur Ergebnis- und Liquiditätssicherung zu
ergreifen, andererseits dürfen strategische Erfolgspotenziale nicht
aus den Augen verloren werden. Wertvolle Anregungen und Erfolgsmuster
für eine erfolgreiche Krisenbewältigung und die Vorbereitung für die
nächste Wachstumsphase liefert die 2. Process Performance Konferenz
von Horváth & Partners, die am 3. März 2009 in München stattfindet.

Zu Beginn der Konferenz stellt Jens Ekopf, Principal bei Horváth &
Partners, die Ergebnisse der Benchmarking-Studie "NAVIGATOR" vor. Die
Studie untersucht die Einschätzungen von Unternehmen aus Deutschland,
Österreich und der Schweiz über Auswirkungen und Dauer der Krise und
identifiziert branchenspezifische Schwerpunkte in Bezug auf den
Handlungsdruck. Weiterhin berichtet er über Maßnahmenschwerpunkte,
die die Studienteilnehmer zur Liquiditäts- und Ergebnissicherung
ergreifen.

Weitere Vorträge am Vormittag stehen ganz im Zeichen von Kosten-
und Working Capital Management, den wesentlichen Hebeln zur Sicherung
von Liquidität und Ergebnis. So berichtet Oliver Deleker, Vice
President Central Controlling der Bayer MaterialScience AG, über die
"Liquiditätsoptimierung durch Working Capital Management", für die er
Potenziale auf der finanziellen und transaktionalen Ebene aufdeckt.
Udo Janssen, Director Aircraft Component Repair Services bei der
Lufthansa Technik AG in Frankfurt, widmet sich in seinem Beitrag der
"Performance-Steigerung mittels Lean-Methoden", wodurch eine
nachhaltige Senkung von Durchlaufzeiten und Beständen erreicht wird.

Ein Praxisbeispiel aus dem Mittelstand eröffnet die
Nachmittagsrunde, die sich mit den Themen Vertrieb, Steuern und
Strategie auseinander setzt. Darin erläutert Ulrich Rümmelin,
Kaufmännisch-Technischer Geschäftsführer der Ohnmacht & Baumgärtner
GmbH & Co. KG, wie prozessbasiertes Kostenmanagement und strategische
Investitionen in Wachstumsfelder die langfristige Ertragskraft eines
Unternehmens sichern können.

Jörg Herrigt, Associate Director im Bereich Customer Business
Development Metro Group D/A/CH bei der Procter & Gamble GmbH, befasst
sich unter anderem mit dem Thema "Verbraucherorientierte
Wertschöpfung zwischen Konsumgüterindustrie und Handel" und zeigt
darin auch Verbraucherverhalten in der Krise auf. Zum Abschluss der
Konferenz beschreibt Univ.-Prof. Dr. Thomas Hutzschenreuter von der
WHU - Otto Beisheim School of Management in Vallendar anhand
strategischer Verhaltensmuster erfolgreicher Unternehmen, wie man
bereits in der Krise den Grundstein für zukünftigen Erfolg legen
kann.

Das ausführliche Konferenzprogramm, dem Sie alle Vorträge
entnehmen können, finden Sie unter:
www.horvath-akademie.com/processperformancekongress

Originaltext: Horváth AG
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