CFOs drängen nach vorne - Jeder vierte DAX-Chef stammt aus dem Finanz-Ressort

Frankfurt am Main (ots) - PwC-Analyse: Immer mehr CFOs übernehmen
Vorstandsvorsitz / Aufstieg belegt Bedeutungszuwachs der
Finanzfunktionen für Unternehmensstrategie und -steuerung

CFOs und andere Finanzexperten in Führungspositionen rücken immer
öfter an die Unternehmensspitze, wie zuletzt die Ernennung von Joe
Kaeser zum CEO von Siemens zeigt: Von den aktuell amtierenden
Vorstandsvorsitzenden der DAX-30-Unternehmen (Stand 6. August 2013)
war jeder vierte zuvor als Finanzvorstand oder in einer Position mit
erheblicher Finanzverantwortung tätig. Statistisch betrachtet haben
sich die Aussichten der Finanzexperten, eine CEO-Rolle zu übernehmen,
in den vergangenen zehn Jahren deutlich verbessert, wie aus einer
Analyse der Wirtschaftsprüfungs- und Beratungsgesellschaft PwC
hervorgeht. Demnach hatten 2008 erst 16 Prozent der
DAX-Vorstandschefs vor ihrer Beförderung eine leitende Finanzfunktion
inne, 2003 lag der Anteil noch bei 13 Prozent.

Der Machtzuwachs der CFOs spiegelt den tiefgreifenden
Bedeutungsgewinn der Finanzfunktionen für die Unternehmensstrategie
und -steuerung wieder: "Lange Zeit galten der CFO und sein
Mitarbeiterstab in erster Linie als 'Kassenwarte' und
'Zahlenlieferanten' für die operativ tätigen Geschäftsbereiche. In
den letzten Jahren war die Rolle des CFO einem Wandel unterzogen.
CFOs sind heute Businesspartner des CEO, gleichen Strategie und
Zielerreichung ab und haben so die besten Voraussetzung für eine
spätere Rolle als CEO", kommentiert Petra Justenhoven, Mitglied des
Vorstands und Leiterin des Geschäftsbereichs Großkunden bei PwC.

Damit der Finanzvorstand die vom Kapitalmarkt erwartete Funktion
des "Außenministers" ausfüllen kann, müssen im Unternehmen die
organisatorischen Voraussetzungen geschaffen werden. Der "moderne"
Finanzvorstand agiert im Idealfall auf Augenhöhe mit dem
Vorstandsvorsitzenden, unterstützt bei Leitung und Steuerung des
Unternehmens und ist auch an strategischen Entscheidungen beteiligt.

"In der Vergangenheit hatte der Finanzvorstand neben der
Finanzberichterstattung eher die Rolle, geplante Investitionen zu
bewerten und die Finanzierung sicherzustellen. Heute wird von einem
Finanzvorstand und seinem Team erwartet, dass er Bindeglied zwischen
den verschiedenen Funktionen ist, Chancen und Risiken frühzeitig
erkennt und Renditepotenziale optimiert", betont Petra Justenhoven.

Damit der CFO diese Aufgaben wahrnehmen kann, sind
organisatorische Anpassungen notwendig. Die Finanzorganisation muss
so weiterentwickelt werden, dass Freiräume für den CFO geschaffen
werden, die es ihm ermöglichen, im Sinne seiner neuen strategischen
Rolle zu agieren und ein aktives Stakeholder-Management zu betreiben.
Zudem sind gezielte Talententwicklung und die Förderung
kommunikativer Fähigkeiten ratsam, um den Finanzvorstand und seine
Mitarbeiter an die neue Rolle heranzuführen.

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