goetzpartners Studie: Automobilzulieferindustrie: Einsparungspotenziale trotz steigender Rohstoffkosten

München (ots) - Auf die deutschen Automobilzulieferer kommen
erhebliche Kostensteigerungen zu: Die Stahlindustrie hat angekündigt,
die Kosten ab dem zweiten Halbjahr um bis zu 50 Prozent zu erhöhen.
Andere Rohstoffe entwickeln sich ähnlich dramatisch, v. a. wenn sie
an Rohöl gekoppelt sind. Jedoch gibt es Auswege aus dieser
Kostenfalle: Nach Analysen von goetzpartners Management Consultants
ergeben sich durch eine konsequente Produktkostenanalyse
Einsparmöglichkeiten pro Produkt von bis zu 25 Prozent.

Die explodierenden Rohstoffkosten setzen die überwiegend
mittelständisch geprägte Automobilzulieferbranche in Deutschland
enorm unter Druck, da sie die Preissteigerungen nicht an die
Automobilhersteller weitergeben können. Hoher Wettbewerb sowie der
Preisdruck seitens der Hersteller verhindern dies.

Automobilzulieferer können diesem Druck jedoch entgehen: In
umfassenden Analysen und Projekten hat goetzpartners herausgefunden,
dass sich durch eine konsequente Produktkostenanalyse
Einsparungspotenziale von bis zu 25 Prozent bei gleichzeitiger
Optimierung der Produktivität erzielen lassen. Die besten Ergebnisse
werden erreicht, wenn auch Anpassungen beim Produkt berücksichtigt
werden, zum Beispiel konstruktive oder materialbezogene
Verbesserungen.

So hat ein deutscher Automobilzulieferer durch die Optimierung
seiner Produkte seine Produktivität gesteigert und ein zusätzliches
Einsparungspotenzial von 3,3 Prozent (umsatzbezogen) erzielt. Dies
gelang ihm vor allem durch die Optimierung seiner Produktpalette: Wo
es möglich war, wurden eine Standardisierung über mehrere Produkte
hinweg eingeführt und teure Materialien durch qualitativ
gleichwertige aber günstigere ersetzt. Fertigungsschritte, die nicht
zu den Kernkompetenzen gehörten, wurden fremdvergeben, da sie durch
einen Sub-Lieferanten günstiger erbracht werden konnten. "Damit
verschafft sich der Unternehmer Handlungsspielräume für strategische
Überlegungen, legt die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung und
sichert langfristig auch Arbeitsplätze", so Jörg Sendele, Partner bei
goetzpartners Management Consultants und Autor der Studie.
Wesentliche Erfolgsfaktoren sind die Einbindung der
Entwicklungsabteilung, um die Anforderungen des Herstellers in
gewünschtem Maße zu erfüllen sowie des Controlling, um die
Kalkulationsqualität zu verbessern. Darüber hinaus sollten die
Produktkostenanalyse auf die Top 20 Prozent der Produkte fokussiert
und die Hersteller aktiv in den Freigabe- und Preisgestaltungsprozess
eingebunden werden. "Es hat sich in der Vergangenheit als wenig
opportun erwiesen, Änderungen ohne die Freigage des OEM vorzunehmen.
Die resultierenden Haftungsfragen stellen ein zu großes Risiko dar",
erklärt Jörg Sendele.

Über goetzpartners

goetzpartners ist ein führendes unabhängiges europäisches
Beratungsunternehmen, das M&A-Beratung (Mergers & Acquisitions),
Management Consulting und Interim Management unter einem Dach
kombiniert. Die Gruppe steht für innovative Beratungsansätze und
individuelle Lösungen, die mit den Kunden erfolgreich umgesetzt
werden. goetzpartners hat Büros in München, Düsseldorf, Frankfurt,
London, Paris, Madrid und Prag sowie Kooperationen in New York,
Tampa, Bangalore, Mumbai, Moskau und Budapest.

Fokus von goetzpartners Corporate Finance ist die Beratung bei
M&A-Transaktionen. goetzpartners Management Consultants ist
spezialisiert auf die Themenschwerpunkte Strategie, Operational
Excellence, Marketing und Vertrieb, Restrukturierung und Strategic
Due Diligence. goetzpartners Interim Managers unterstützt Investoren
beim Management ihrer Beteiligungen und professionellen
Nachfolgeregelungen.

Originaltext: goetzpartners MANAGEMENT CONSULTANTS
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