Wirksame Strategien lassen einen chinesischen Immobiliengiganten entstehen

Peking (ots/PRNewswire) -

CRIC (China) Information Technology Co., Ltd., Chinas grösster
integrierter Informationsdienst für den Immobiliensektors, brachte am
9. Oktober gemeinsam mit China Real Estate Appraisal den "Bericht zur
Umsatz-Rangfolge chinesischer Immobilienunternehmen für das 3.
Quartal 2009" heraus. Evergrande Real Estate, bisheriger Aussenseiter
auf dem chinesischen Immobiliensektor, errang in dem Bericht fünf
Titel. Insidern zufolge ist dieses stark Ergebnis auf die seit ca. 10
Jahren verfolgte Strategie des Bauträgers zurückzuführen. Inzwischen
ist der chinesische Immobiliensektor in eine Phase des strategischen
Wettbewerbs eingetreten. Die Veröffentlichung des Berichts wurde
zuerst von Sina Leju bekanntgegeben und enthielt die folgende
Passage.

Eine Insideranalyse ergab, dass Evergrande vor nicht allzu langer
Zeit praktisch mit nichts begann und eine Gesamtentwicklungsstrategie
des "erst gross, dann stark" Werdens verfolgte und die Entwicklung
des Unternehmens klar in drei Phasen unterteilte. Das Unternehmen
verfolgte die Absicht, in den verschiedenen Entwicklungsphasen
jeweils unterschiedliche Entwicklungsmodelle und Strategien
einzusetzen. Evergrande hat jetzt erfolgreich die "Gewinn durch
Grösse"-Startphase hinter sich gelassen und verfolgt jetzt die
Strategie der "Grösse plus Markenidentität".

In der sechs bis acht Jahre dauernden Anfangsphase implementierte
Evergrande das strategische "Gewinnen durch
Grösse"-Entwicklungsmodell. In dieser Periode konzentrierte sich
Evergrande auf die Erschliessung von Liegenschaften in der mittleren
und unteren Preisklasse und entwickelte sich in Guangzhou zu einem
der 10 führenden Immobilienunternehmen.

Ab 2004 wandte sich Evergrande dann dem Modell "Grösse plus
Markenidentität" zu. In dieser Periode vervollständigte das
Unternehmen seine mittel- und langfristigen Reserven an Mitarbeitern,
Landbesitz und Kapital. Es baute seine Belegschaft auf über 2.000
Mitarbeiter aus, vervollständigte die wesentlichen Informationen zu
Zehntausenden von Landentwicklungsprojekten und konnte damit führende
internationale Investmentinstitutionen wie Merrill Lynch, Deutsche
Bank, Temasek und Chow Tai Fook für den Kauf von Anteilen
interessieren.

Ab 2007 begann Evergrande die "Grösse plus
Markenidentität"-Entwicklungsstrategie umzusetzen. Das Unternehmen
erschloss parallel im ganzen Land über 40 Projekte in mehr als 20
Städten, übernahm in Bezug auf die im Bau befindlichen Nutzflächen in
der Branche den ersten Platz und entwickelte sich mit Landreserven
von 51 Millionen qm zum grössten Landbesitzer auf dem chinesischen
Immobilienmarkt.

Einige Fachleute kamen zu dem Schluss, dass die wichtigsten
Wettbewerbsvorteile von Evergrande in sieben Bereichen anzusiedeln
seien, von denen der wichtigste sei, dass das Unternehmen sich darauf
konzentriere, durch standardisierte Operationen auf ausgewählten
Liegenschaften in China die Führungsrolle zu übernehmen. Im Zuge der
landesweiten Expansion hat das Unternehmen ein Betriebsmodell
entwickelt, das darin besteht, in den Zentralen jeweils ein eng
zusammenarbeitendes Management zu implementieren und landesweit
standardisierte Betriebsabläufe in den regionalen Niederlassungen
einzuführen.

Zahlreiche Bauträger sind zwar durchaus in der Lage, in derselben
Region mehrere Projekte parallel durchzuführen, vermögen es jedoch
nicht, einen richtigen, landesweiten Gesamtprojektplan zu entwickeln.
Evergrande jedoch gelang es, eine derartige, einheitliche Position
erfolgreich umzusetzen. Fachleute betonten, dass Evergrande im
Gegensatz zu anderen Immobilienunternehmen den Standard und die
Strategie für ausgewählte Projekte während der Erschliessung aller
Projekte, ganz unabhängig davon, ob es sich um Produkte der oberen
oder mittleren Kategorie oder um Reiseimmobilen handelte, vollständig
umsetze. Der Konzern arbeitete mit führenden in- und ausländischen
Unternehmen aus der Immobilienbranche zusammen, um über die
grossangelegte Integration aller Ressourcen komplette
Managementsysteme aufzubauen.

Wie es der Bericht von CRIC (China) ausdrückt, stellen private
Unternehmen wie Evergrande mit ihrem schnell zunehmenden Marktanteil
für die herkömmlichen öffentlichen Unternehmen eine grosse
Herausforderung dar. Evergrande jedenfalls konnte seine Position als
Branchenführer mit starken Ergebnissen untermauern.

Für weitergehende Informationen wenden Sie sich bitte an:
Kevin
Fax: +86-10-5895-1005
E-Mail: Kevinmts@sina.com

Originaltext: Sina Leju
Digitale Pressemappe: http://www.presseportal.de/pm/77387
Pressemappe via RSS : http://www.presseportal.de/rss/pm_77387.rss2

Pressekontakt:
Kevin, Fax: +86-10-5895-1005 bzw. E-Mail: Kevinmts@sina.com