Studie: Drei von vier Mitarbeitern fühlen sich durch das eigene Topmanagement ausgebremst

München (ots) - 73 Prozent der Mitarbeiter in Deutschlands
Unternehmen finden, dass ihr Gestaltungswille durch das Topmanagement
eingeschränkt wird. Aus ihrer Sicht setzt die oberste Führungsebene
ihres Arbeitgebers weder auf die Ideen der Mitarbeiter noch auf deren
Freude am Erfolg. Das ist das Ergebnis der Studie "Leadership im
Topmanagement deutscher Unternehmen", für die Rochus Mummert
Mitarbeiter und Führungskräfte großer und mittelständischer Firmen
befragt hat.

"Wenig Unternehmergeist, geringe Risikobereitschaft und kaum
Vertrauen in die Fähigkeiten der eigenen Mitarbeiter - Deutschlands
Topmanager hat offenbar der Mut verlassen", sagt Dr. Hans Schlipat,
Managing Partner der Rochus-Mummert-Gruppe. "Kein Vorstand oder
Geschäftsführer wird langfristig ohne den Rückhalt seiner Mitarbeiter
erfolgreich sein. Hier hat das Topmanagement der meisten Unternehmen
dringenden Handlungsbedarf", ergänzt Studienleiter Dr. Peter
Euringer.

Die Selbst- und die Fremdwahrnehmung der Topentscheider klaffen
weit auseinander. 63 Prozent der Topmanager geben an, dass ihr
Unternehmen auf den Gestaltungswillen des Einzelnen und dessen Freude
am Erfolg setzt. Dieselbe Aussage bejahen nur 42 Prozent der
leitenden Angestellten und 27 Prozent der Fachkräfte. Ein ähnliches
Bild ergibt sich bei der Übertragung von Verantwortung. Drei von vier
Topmanagern sagen, dass sie Handlungs- und Entscheidungskompetenzen
entschlossen übergeben. Nur einer von vier Mitarbeitern stimmt dieser
Aussage zu. Am deutlichsten ist das Missverhältnis bei der
Fehlertoleranz. Lediglich 11 Prozent der Mitarbeiter erklären, in
ihrer Firma sei Ausprobieren gewollt und erlaubt. Bei den Topmanagern
sind es 38 Prozent.

Wie die Umfrage von Rochus Mummert weiter zeigt, lohnt es sich für
Unternehmen, Verantwortung an Mitarbeiter aller Hierarchiestufen zu
übergeben. In erfolgreichen Firmen bestätigen knapp zwei Drittel der
Befragten, dass das Topmanagement Handlungs- und
Entscheidungskompetenzen an alle Mitarbeiter überträgt. Im
Durchschnitt aller Unternehmen stimmen der Aussage nur rund ein
Drittel der Befragten zu. Vergleichbare Ergebnisse liefert die Studie
auch für Firmen mit sehr guten Karriereperspektiven. Auch diese
setzen mehrheitlich auf den Gestaltungswillen des Einzelnen und
übertragen überdurchschnittlich oft Verantwortung an ihre
Mitarbeiter.

"Die wesentlichen, im Rahmen des 8K-Modells von Rochus Mummert
identifizierten Erfolgsfaktoren globaler Leadership finden in der
Unternehmenspraxis unzureichende Ausprägung. Topmanager hingegen, die
Verantwortung abgeben und auf die Kreativität ihrer Fach- und
Führungskräfte vertrauen, werden dafür üppig belohnt", so das Resümee
von Hans Schlipat. Dieser Zusammenhang wirkt auch auf die Loyalität
zum Unternehmen. In Firmen mit sehr geringer Fluktuation fördert das
Topmanagement in sieben von zehn Fällen die Gestaltungskraft seiner
Mitarbeiter. "Je eher die Topentscheider auf den Gestaltungswillen
des Einzelnen und auf dessen Freude am Erfolg setzen, desto größer
ist die Zufriedenheit im Unternehmen", sagt Rochus-Mummert-Berater
Euringer.

Die Studie und das 8K-Leadershipmodell
Für die Untersuchung "Leadership im Topmanagement deutscher
Unternehmen" wurden im Juni 2012 im Auftrag von Rochus Mummert
Executive Consulting 220 Mitarbeiter und Führungskräfte großer und
mittelständischer Unternehmen aus Handel, Dienstleistungssektor und
produzierendem Gewerbe/Industrie befragt. Die Online-Erhebung
erfolgte auf Basis des 8K-Modells globaler Leadership-Kompetenz von
Rochus Mummert. Es vereint die Kräfte Vertrauen, Verantwortung,
Werte, Glaubwürdigkeit, Kreativität, Konsequenz, Kommunikation und
Mut. Das 8K-Modell wird in der Gestaltung von Führungssystemen und in
der Rekrutierung von Führungspersönlichkeiten eingesetzt.

Über Rochus Mummert (www.rochusmummert.com)
Dr. Rochus Mummert gründete vor nahezu 40 Jahren die heute unter der
Dachmarke Rochus Mummert firmierende Unternehmensberatung, die sich
der Gewinnung und Förderung von Management-Elite verpflichtet hat.
Seitdem wurden mehr als 35.000 Führungskräfte, Gesellschafter und
Unternehmer beraten, mehrere tausend Top-Management-Positionen
erfolgreich besetzt und zahlreiche Management-Potenzial-Analysen
sowie Management- und Gesellschafter-Beratungen durchgeführt. Die
Erfahrung des Hauses erstreckt sich auf alle Wirtschaftszweige,
Funktionen und Unternehmensgrößen - im Inland wie im Ausland, im
mittelständischen Bereich wie auch in Konzernen. Durch die Ergebnisse
der Arbeit hat sich Rochus Mummert in der Spitzengruppe der Branche
etabliert.

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